画饼作为网络语的意思是指一方给另一方描绘美好的前景或者未来。

“画饼”源自画饼充饥，但时过境迁，时下不少老板，画饼的技术已非当日之纸上谈兵，自个p自个了，画的是能p天能p地，能让人上吊，能让人下跳。

职场画饼术是指企业对于新入职的员工承诺的种种福利和公司光辉的发展前景，但由于各种原因却很难实现的现象。

作为一个被老板画过饼，也给下属画过饼的公司小领导，先谈一些切实的看法。

1、老板喜欢能欣赏他“画工”的员工。

2、老板只给自己当下看中的人画大饼。

3、不画饼，只谈钱的老板未必是好老板。

4、只画饼，但重不兑现，如果你能力足够随时可离开。

5、画饼并不应该影响你，是否不用心做事，是否放弃积累工作中的经验。

6、画饼的不只有老板和领导，你我是否也画过饼，比如在面试的时候。

7、基础操作，都要包装，老板包装他的大饼宏图，你包装你的的碗里无汤。

画饼对吗？在职场，尤其是一些中小企业，更多时候都是再正常不过的，同时也是迫于无奈。并且，作为大多数收益不是爆棚的公司老板、领导，画饼更是一种必备的能力。

换个好听点的词，有时候叫延迟满足，有时候叫价值观使命，有时候叫我们的梦想。

与其纠结是不是饼，不如先做好活好当下。是饼又如何？这并不影响我是否努力做事，我更关注自己的加速成长。有能力，到哪都有肉饼吃，到哪都能吃肉喝汤。

作为一个企业管理者，要知道到底怎么合理地给下属“画饼”，不仅要有能力画饼，也要有能力给饼，不要盲目给下属承诺什么。

盲目承诺往往会损失自己的信誉，还会让下属对你也失望，在给下属承诺的时候一定要有一个度。

比如你可以给他们100分，你先承诺80分，而当你给了他们意外的100分，并告诉他们这是因为他们某方面表现很好，有成绩自己都看在眼里，是他们努力所得，这对员工的激励效果很大。

当物质条件不能满足的时候，也要学会用其他方式给员工增值，比如说提供学习发展机会等等。

1、对象不同，“画饼”的策略也不同。

对于现在很多人来讲，“画饼”对他们的吸引力并不大，他们需要先知道饼的味道，且要确定是不是他们想吃的，只有他们想吃这个饼，他们才会为之努力。

具象地讲，就是你说你努力工作有机会开豪车，他们必须要先去体验一下开豪车的感觉怎么样，觉得开着高兴，他们才会努力。

2、画饼之后要提供给员工什么。

对于与公司不离不弃共同奋斗的员工，一般可以提供股票期权来激励他们

。因为对于这一部分员工来讲，他们更在乎的是企业长远的发展，你需要让员工清楚地知道企业所回报给他们的长期利益。

3、提供员工幸福感

除了上述的长期利益，企业需要有为员工短期的勤奋努力提供的物质激励。其实对于员工而言，员工工资福利是最直接能为他们带来幸福感的东西。

有时候这种福利甚至比直接加薪更让他们有幸福感。当然这种福利并不仅仅指节假日送小礼物，比如可以提供员工医疗方面的福利，身体健康方面。给员工带来一些全新的福利体验。

4、让员工有使命感

让员工有使命感，同时让员工明白自己的价值所在。

让他们了解自己对于整个公司发展的作用，认识到自己的使命感，就可以相应地提高员工的责任感和成就感，让他们知道他们是公司不可或缺的人一部分人，知道自己工作的意义和价值。

当然了，其实最根本的还是让员工相比在其他企业有一个比较有竞争性的薪资，这也会吸引更多人才。

企业管理者对于下属不要轻易去画饼，但是如果需要适当的画饼激励，该画怎么样的饼，怎么恰到好处的画，也是一门很深的学问。

拿我先生的例子来说，他在深圳一家小公司，2018年面试进公司的时候是测试的岗位，月薪9K。进去之后就被他们老板忽悠地开始当测试经理，工资不变，但是活力可增加不少我能怎么办呢？

自从当了经理开始带团队到处出差，跟各种第三方公司打交道。

关键是他们公司又舍不得花钱培养人才，但凡有点能力的开发者都跑路了，一个项目进行到一半又得换人，而且每次都会占用下班的时间瞬间开语音会议。

说好的带完一个项目会有项目奖金，可是直到现在18年的一个项目奖金还没到手，还在继续让他带别的项目

我先生也知道他们老板在画饼，公司也不靠谱，之所以待到现在没跳槽，就是想多积累点带团队的经验年后我先生已经准备跳槽了，天天看着大饼，也吃不到，心里着急。

如果一个公司能锻炼你的能力力，可以忍受，如果不能，趁早走人，这种公司也不会有什么大格局！